Keynotes Failure as Businessaccelerator

 

Scheitern als Businessbeschleuniger
Vergeude keine Krise
Krisen und Umbrüche sind Verstärker für Veränderung, die ohnehin stattfinden muss.
Jedes Scheitern, jede Krise hat ihre positiven Eigenschaften:
Wir werden robuster und innovativer für die Zukunft. Jede Krise, die wir überstanden haben, hilft uns neu zu denken, anders zu denken, alte Gewissheiten zu hinterfragen und Zukunftsfragen von zentraler Bedeutung in die Debatte zu holen:
Was kommt? Was bleibt?
Was muss dringend anders werden?

Wenn sich nicht nur Technologien, Märkte und Geschäftsmodelle in Rekordzeit verändern, sondern die komplette Welt immer volatiler und unberechenbarer wird, gibt es dann eigentlich noch eine Strategie, die diesen Namen verdient? Ja, die moderne Strategie ist das Experimentieren, das Ausprobieren.
"Jeder Fehler bringt dich dem Erfolg einen Schritt näher." "Wer nie scheitert, hat nie wirklich versucht." "Scheitern ist eine Chance, es beim nächsten Mal besser zu machen."
„Failure is not the opposite of success, it‘s part of it.“.
“Gewinner haben keine Angst vor dem Verlieren. Verlierer schon. Misserfolge sind Teil des Erfolgsprozesses. Wer Misserfolge vermeidet, vermeidet den Erfolg.”
Robert T. Kiyosaki
Lieber 10 mal hinfallen und 10 mal wieder aufstehen, als 1 mal hinfallen und liegenbleiben!
Dieser Vortrag ist ein Mutmacher, Dogmen und tradierte Annahmen zu hinterfragen, mutig neue Wege zu beschreiten und Zukunft zu gestalten.




Aber wie kann man konventionelle Erfolgsmuster hinterfragen, wenn der Druck, Fehler zu vermeiden, so groß ist? Wie kann man eine Kultur fördern, in der die Fähigkeit, Neues zu entwickeln, gefordert und auch gefördert wird?

Diesen Fragen geht Alice in ihrer inspirierenden Keynote nach.

Dieser Impulsvortrag ist ein pragmatischer Leitfaden für einen zukunftsoffenen Mindset.



ANSTIFTUNG ZUM ANDERSDENKEN
Es wird viel über Empowerment geredet, aber in den Niederungen des Alltags zerreiben sich die besten Absichten im Dickicht engmaschiger Vorschriften und wuchernder Kennzahlen, die vor allem eines erzeugen: Regelhörigkeit.
Kluges Mitdenken im Sinne der Organisationsziele lässt sich gerade nicht durch Vorschriften erreichen. Regeln stärken die Regelbefolgung, aber sie schwächen die Eigenverantwortung.

Organisationen, die zukunftsfähig bleiben wollen, brauchen eine Kultur, die Selberdenker und Selbstermächtiger bestärkt, ihre Spielräume nutzen. Führungskräfte, die so handeln, haben verstanden, wie digitaler und sozialer Wandel heute ineinander greifen und sich gegenseitig verstärken.

Dieser Vortrag ist ein Mutmacher, Absicherungsdenken zu hinterfragen, mutig neue Wege zu beschreiten und Zukunft zu gestalten.